印刷企业必须坚决摒弃粗放式人力资源管理模式，实施人力资源的精细化管理。其是指企业在规范化和标准化管理的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的过程，有利于充分发挥员工的主观能动性，提升企业的综合管理水平。要抓住重点，循序渐进精细化中的“细”，并不是面面俱到，越细越好，而是强调在管理时具有完善的制度和流程。人力资源精细化管理的实施是一个漫长的过程，在推行过程中要分清主次，抓住影响工作质量的关键因素，循序渐进地推进。要实行人力资源精细化管理，还需要制定符合企业内部实际情况的劳动定额标准，通过有效的劳动定额标准来对企业的整体目标进行量化分解，并落实到具体的员工身上。在制定标准前，应与员工充分沟通，一方面让员工了解管理者制定劳动定额标准的意图，另一方面鼓励员工努力工作，心甘情愿地完成既定目标。同时，企业需要建立完整的绩效考核体系以保障劳动定额标准的实施，对员工的工作情况进行客观评价，实现奖惩分明。由于商业轮转印刷的印刷机结构、印刷方式、折页方式等与单张纸印刷有一定的区别，导致其大版上各页面元素的布局与单张纸印刷机也有较大差异。此外，由于商业轮转印刷具有速度快、开机成本高等特点，而且目前商业轮转印刷机大多配有自动装版、自动套色、自动裁切纠编、密度在线测量等装置来提高自动化程度，因此，为了实现这些高自动化功能，在拼大版时就要对相应的元素进行合理的选材和布局。轮转印刷机的自动套准方式为定位检测系统扫描印张上的套准标记得到测量数据，将测量数据与标准样张的数据进行对比，利用差异值对相应的滚筒进行轴向、周向调节；而单张纸印刷机由前规和侧规完成纸张的定位，随后抽取样张、再在放大镜下观察套准标记、手动调节滚筒轴向与周向来确保套印的准确性。 人力资源的精细化管理体系和方法尚不成熟，从理念到应用分为四个层次，其中第一个层次就是理念层次。所以，企业要加强员工精细化管理意识的建立。只有在精细化管理被各级领导和全体员工接受、认同的情况下，精细化管理的意识、目标及方法才能得到较好的贯彻落实，作用才能得到最大限度地发挥，从而获得应有的管理成效。因此，企业全体员工必须参与到精细化管理的过程中来，统一全体员工的思想、态度、观念，解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理需要解决的首要问题。一批具有较高素质的人力资源精细化管理型专业人才，是企业实现精细化管理的重要条件。专业的人才队伍能够为企业制定适用于本企业的管理制度，并建立与之相适应的高效运转的内部工作监督、信息运行机制。印刷企业的人力资源管理，既要有人力资源管理的普遍性，又要兼顾印刷行业的专业性。拼版是一门综合性技术，它不仅受到印前、印刷、印后等一系列技术参数的影响，同时还与印刷厂的具体生产情况息息相关。我们在从事相关工作时，不仅要考虑版面内的相关因素，还需多多观察总结印刷厂的生产情况，形成合理、高效、准确的拼大版工艺流程，从而提高印刷生产效率与效益。需要特别指出的是，虽然轮转机的效率远高于单张纸印刷机，但这并不意味着在选用机型时要优先考虑轮转机，而是应结合成品的用纸信息、工厂机器排期等具体情况综合考虑，而且要兼客户优先、成本优先、效率优先等几个原则。